Mekanisme Kualitas Interaksi Dalam Hubungan Kepemimpinan Autentik Dengan Komitmen Afektif Pegawai

Syahporter Daud; Agus Seswandi

doi:10.55356/jksm.v1i1.19

Authors

Syahporter Daud Universitas Lancang Kuning
Agus Seswandi Universitas Lancang Kuning

DOI:

https://doi.org/10.55356/jksm.v1i1.19

Keywords:

Kualitas Interaksi, Kepemimpinan Autentik, Komitmen Afektif

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh kepemimpinan autentik terhadap komitmen afektif pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan (DLHK) Kab. Indragiri Hilir pengaruh kualitas interaksi terhadap komitmen afektif, pengaruh kepemimpinan autentik terhadap kualitas interaksi dan untuk mengetahui apakah hubungan antara kualitas interaksi memediasi terhadap kepemimpinan autentik dan komitmen afektif pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan (DLHK) Kab. Indragiri Hilir. Sampel menggunakan teknik sampling jenuh karena jumlah populasi yang relative kecil. Sampel yang digunakan pada penelitian ini berjumlah73 orang. Analisa data penelitian diolah dengan menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS) untuk menganalisis data dan mengetahui hubungan antar konstruk. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan autentik signifikan pengaruhnya terhadap komitmen afektif pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan (DLHK) Kab. Indragiri Hilir. Kualitas interaksi tidak signifikan pengaruhnya terhadap komitmen afektif pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan (DLHK) Kabupaten Indragiri Hilir. Kepemimpinan autentik signifikan pengaruhnya terhadap kualitas interaksi pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan (DLHK) Kab. Indragiri Hilir dan tidak terdapat hubungan antara kualitas interaksi memediasi terhadap kepemimpinan autentik dan komitmen afektif pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan (DLHK) Kab. Indragiri Hilir.

References

Achua, C. F., &Lussier, R. N. (2013). Effective Leadership (5th ed.). Canada: South-Western Cengage Learning.

Adriansyah, A.A.. (2019). Authentic Leadership, Komitmen Afektif, danJob Resourcefulness dalam Membentuk Kreatifitas dan Kinerja Pegawai Bank Syariah di Indonesia. Journal of Economics, Management, and Banking. STIE Indonesia Banking School. Vol. 5 No. 3, December 2019: 131-144.

Akhyadi, Kaswan. (2015). Pengembangan SumberDaya Manusia: Bandung. Alfabeta.

Ananda SabilHusein. (2015). Penelitian Bisnis dan Manajemen Menggunakan Partial Least Squares (PLS) dengan smart PLS 3.0. Modul Ajar. Malang: Universitas Brawijaya.

Asrori. (2017). Keterkaitan Antara Leader Member Exchange, Perceived Organizational Support, Komitmen Afektif dan Kinerja Studi Pada Karyawan PT Adikencana Mahkotabuana Kebak kramat Karanganyar. Universitas Pasir Pengaraian.

Alfi Sahri, Nur. (2020). Pengaruh Leader Member Exchange Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Intervening Pada PT. Perkebunan Nusantara IV Tinjowan. Medan: Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

Ayu Sri Wulandari, Ratu. (2019). Kepemimpinan Otentik: Telaah Konsepsual Dan Isu Metodologis. JP.feb.unsoed. Vol 9, No 1

Bela, Asoka Nusa. (2014). Pengaruh Leader Member Exchange (LMX) Dan Keadilan Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional (Studi empiris pada karyawan Rumah Sakit Bhakti Asih Brebes). Universitas Diponegoro Semarang.

Bishop, William H. (2013). Defining the Authenticity in Authentic Leadership. The Journal of Values-Based Leadership, 6(1), 1-8.

Bougie, &Sekaran. (2013). Edisi 5, Research Methods for Business: A skill Building Approach. New York: John wiley@Sons.

Casimir, G., Ng, K., Wang, K. &Ooi, G. (2014). The relationships amongst leader-member exchange, perceived organizational support, affective commitment, and in-role performance: a social-exchange perspective. Leadership & Organization Development Journal, Vol. 35 No. 5, 366-385.

Couper, Donald. R., &Schlinder, Pamela. S. (2011). Business Research Method. New York: McGraw-Hill.

Clara Rosa. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Autentik Terhadap Komitmen Afektif Dengan Happiness At Work Sebagai Pemediasi. Yogyakarta: Universitas Atma Jaya Yogyakarta.

Creswell, John W. (2012). Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Daft, R. L. (2011). Leadership. Florence: Cengage Learning.

Darmawan, D. (2013). Sistem Informasi Manajemen. Bandung: Rosda Olva

Devi Jatmika. (2016).Kepemimpinan Otentik (Authentic Leadership). Artikel Buletin KPIN. Vol.2. No.24, Desember 2016

Dimovski, V., Ferjan, M., Maric, M., Uhan, M., Javanovic, M., &Janezic, M. (2012). Authentic leadership to the future. SkolaBiznisa, 1, 1–14.

Imam Ghozali. (2012). Structural Equation Modeling Metode Alternatif dengan Partial Least Square (PLS). Semarang: Undip.Heru Kurnianto, Tjahjono. (2017). CatatanTentang Studi Keadilan Distributif, Komitmen Afektif Dan Dampaknya Pada Perilaku Retaliasi. Jurnal Riset Manajemen & Bisnis .Vol.12 No. 2 Desember 2017

Lengkong, Jillyati Sthella. Dkk, (2018). Analisis Peran Kualitas Interaksi Atasan Dan BawahanTerhadap Organizational Citizenship Behavior Berdasarkan Persepsi Pegawai Di Dinas Pendidikan Nasional Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi Volume 16 No. 04 Tahun 2016.

Luthfitasari, Rima. (2018). Pengaruh Leader Member Exchange (LMX) terhadap persepsi kinerja karyawan. Universitas Muhammadiyah Malang.

Misbahuddin dan Iqbal Hasan. (2013). Analisis Data Penelitian dengan Statistik. Jakarta: Bumi Aksara.

Muhaimin, Kunartinah, Kis Indriyaningrum. (2011). Peran Karakteristik Kepribadian, Leader Member Exchange, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Matahari Silverindo Jaya (MSJ). Semarang.Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE), Vol. 18, No. 2 ISSN: 1412-3126.

Northouse, P.G. (2013). Leadership: Theory and Practice. California: Sage Publications, Inc.

Prastiwi, TitaFebri. (2018). Efektivitas Pelatihan Kualitas Relasi Atasan-Bawahan Untuk Meningkatkkan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Karyawan Hotel X Semarang. Tesis, Unika Soegijapranata Semarang.

O’Donnell, M., Yukl, G., & Taber, T. (2012). Leader behavior and LMX: a constructive replication, Journal of Managerial Psychology, 27(2), 143-154.

Riggio, R. E. (2014). What is authentic leadership? Do you have it?.

Riggio, R. E. (2012). Introduction to industrial Organizational Psychology. New York: Pearson.

Rizkita CahyaHenviana, dkk. (2017). Pengaruh Kepemimpinan OtentikTerhadap Perilaku Kewargaan Organisasional. Jurnal Riset Bisnis & Investasi Vol. 3, No. 3, Desember 2017.

Semedo, A., Coelho, A., and Ribeiro, N., (2018), “Authentic leadership, happiness at work and affective commitment”, European Business Review, Vol. 31 No. 3, 2019, pp. 337-351.

Semedo, A. S. D., Coelho, A. F. M., & Ribeiro, N. M. P. (2016). Effects of authentic leadership, affective commitment and job resourceful-ness on employees’ creativity and individual performance. Leadership & Organization De-velopment Journal, 37(8), 1038-1055.

Sugiyono, S. (2017). Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Taufan Krisna Maulana. (2017) Pengaruh Kepemimpinan Otentik Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Leader-Member Exchange Sebagai Variabel Intervening Pada Bagian PPA Perum Damri Cabang Surabaya. Skripsi thesis, Airlangga Universiti.

Wibowo, N. C., &Sutanto, E. M. (2013).Pengaruh Kualitas Leader Member Exchange (LMX) Terhadap Produktifitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Pada PT. Nutrifood Surabaya. Agora, Vol.1 No. 1.

Wirawan. 2013. Kepemimpinan. Jakarta: Rajawali Press.

Yukl, Gary. 2015. Kepemimpinan Dalam Organisasi (EdisiTujuh). Jakarta: PT Indeks.