Persepsi Politik Organisasi: Hubungan Kepemimpinan Paternalistik, Komitmen Afektif, dan Kepuasan Kerja
DOI:
https://doi.org/10.55356/jksm.v1i4.70Keywords:
Persepsi Politik, Kepemimpinan Paternalistik, Komitmen Afektif, Kepuasan KerjaAbstract
Penelitian ini dilaksanakan pada Badan Pendapatan Daerah Kota Pekanbaru dengan tujuan menguji peranan persepsi politik dalam memediasi hubungan kepemimpinan paternalistic terhadap komitmen afektif dan kepuasan kerja. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai Badan Pendapatan Derah Kota Pekanbaru, yang berjumlah 160 orang. Metode penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sampel jenuh, dimana seluruh populasi dijadikan sampel. Analisa data penelitian ini menggunakan statistik deskriptif dan analisis verifikatif, sebagai alat analisis digunakan Sctruktural Equational Model yang diproses dengan Software SmartPLS2. Hasil analisis membuktikan bahwa pada Badan Pendapatan Daerah Kota Pekanbaru, kepemimpinan paternalistik berhubungan positif signifikan dengan Komitmen afektif; kepemimpinan paternalistik berhubungan positif signifikan dengan kepuasan kerja; kepemimpinan paternalistik berhubungan negatif signifikan dengan persepsi politik organisasi; persepsi politik organisasi berhubungan negatif dengan komitmen afektif; persepsi politik organisasi berhubungan negatif dengan kepuasan kerja; dan persepsi politik organisasi memediasi hubungan antara kepemimpinan Paternalistik terhadap Komitmen Afektif dan kepuasan kerja
References
Arvey, R., Dhanaraj, C., Javidan, M., dan Zhang, Z. 2015. Are there unique leadership models in Asia? Exploring uncharted territory. The Leadership Quarterly, Vol. 26, No. 1. Hal.1–6.
Bakoti´c, Danica dan Ivana Bulog. 2021. Organizational Justice and Leadership Behavior Orientation as Predictors of Employees Job Satisfaction: Evidence from Croatia. Sustainability 2021, 13, 10569.https://doi.org/10.3390/su131910569
Chen, et al., 2018. Collective Efcacy: Linking Paternalistic Leadership to Organizational Commitment. Journal of Business Ethics
Chen, Y., Zhou, X., & Klyver, K. (2019). Collective efficacy: Linking paternalistic leadership to organizational commitment. Journal of Business Ethics, 159(2), 587–603.
Chou, W., Sibley, C. G., Liu, J. H., Lin, T., da Cheng, B. 2015. Paternalistic leadership profiles: A person-centered approach. Group & Organization Management, 40, 685-710.
Dordevic B. (2004). Employee Commitment in Times of Radical Organizational Changes. Economics and Organization, 2, 2, 111-117.
Farh, J.-L., Cheng, B., Chou, L.-F., Wu, T.-Y., & Huang, M. (2004). Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 7(1), 89–117.
Farh, J.-L., Cheng, B., Chou, L.-F., Wu, T.-Y., & Huang, M. (2004). Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 7(1), 89–117.
Herscovitch, L., & Meyer, J. P. (2002). Commitment to organizational change: Extension of a three-component model. Journal of Applied Psychology, 87(3), 474–487.
Khuwaja, et al., 2020. Leadership and employee attitudes: The mediating role of perception of organizational politics. Cogent Business & Management. Vol. 7. Hal. 1-21.
Pellegrini, E. K., & Scandura, T. A. (2008). Paternalistic leadership: A review and agenda for future research. Journal of Management, 34(3), 566–593. doi:10.1177/0149206308316063
Ünler, Ela dan Bülent Kılıç. 2019. Paternalistic Leadership and Employee Organizational Attitudes: The Role of Positive/Negative Affectivity. SAGE.
