Perilaku Kepemimpinan Autentik dan Kepuasan Kerja dengan Peran Mediasi Keadilan Distributif
DOI:
https://doi.org/10.55356/jksm.v1i2.32Keywords:
Mediasi, Kepemimpinan Autentik, Kepuasan Kerja, Keadilan DistributifAbstract
Penelitian ini dilaksanakan pada UPTD Puskesmas Pagaran Tapah Darussalam dan UPTD Puskesmas Ujung Batu dengan tujuan untuk mengetahui Prilaku kepemimpianan auntentik dan kepuasan kerja dengan peran mediasi keadilan distributif. populasi penelitian yang dilakukan penelitian adalah pegawai negeri sipil dan non pegawai negeri sipil dilingkungan UPTD Puskesmas Pagaran Tapah Darussalam dan UPTD Puskesmas Ujung Batu. jumlah populasi dalam penelitian ini sekaligus dijadikan sampel sebanyak 101 orang. Analisa data penelitian ini mengunakan statistik deskriptif dan analisis verifikatif, sebagai alat analisi digunakan rtruktural equational Model yang di proses dengan softwere WarpPLS6.0. Hasil analisis membuktikan bahwa pada UPTD Puskesmas Pagaran Tapah Darussalam dan UPTD Puskesmas Ujung Batu terdapat pengaruh signifikan prilaku kepemimpinan terhadap keadilan distributive, terdapat pengaruh yang tidak singnifikan keadilan distributive terhadap kepuasan kerja.
References
Ali Mudlofir. (2012). Pendidik Profesional Konsep, Strategi dan Aplikasinya dalam Peningkatan Mutu Pendidik di Indonesia. Depok: PT Raja Grafindo
Adams, J.S. (1965), “Inequity in social exchange”, Advances in Experimental Social Psychology, Vol. 2, pp. 267-299, doi: 10.1016/S0065-2601(08)60108-2.
Abdillah, M. R. (2020a). Metode Penelitian: Perspektif Sains Organisasi. Pekanbaru, Riau: Unilak Press.
Abdillah, M. R. (2020b). Effects of Altruistic Leadership on Knowledge Hiding among Subordinates: Testing a Dual Mediation Mechanism. (Doctoral dissertation, Da-Yeh University, Taiwan). Retrieved from: https://hdl.handle.net/11296/g3e8ug
Abdillah, M. R., Anita, R., & Anugerah, R. (2016). Dampak iklim organisasi terhadap stres kerja dan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen, 20(1), 121-141. Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50(2), 179–211
Anita, R., Abdillah, M. R., & Zakaria, N. B. (2021). Authentic leader and internal whistleblowers: testing a dual mediation mechanism. International Journal of Ethics and Systems, 37(1), 35-52. https://doi.org/10.1108/IJOES-03-2020-0036
Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. O., Luthans, F., & May, D. R., (2004), “Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors”, The leadership quarterly, 15(6), 801-823.
Avolio, BJ, & Gardner, WL (2005). Pengembangan kepemimpinan yang Autentik: Mencapai akarnya bentuk-bentuk kepemimpinan yang positif. Kepemimpinan Triwulanan, 16, 315 – 338.
Betul, Ayca. 2019. “The Impact of Authentic Leadership Behavior on Job Satisfaction: A Research on Hospitality Enterprises.” 1877-0509 © 2019 The Authors. Published by Elsevier B.V. Peer-review under responsibility of the scientific committee of the 3rd World Conference on Technology, Innovation and Entrepreneurship 10.1016/j.procs.2019.09.116.
Bakker, A.B.,& Demerouti, E. (2014). Job demands – resources theory. In P.Y Chen & C.L Cooper (Eds.) Work and Wellbeing: A Complete Reference Guide, Vol III. New York, USA : John Wiley & Sons, Ltd
Bakhshi, A., Kumar, K., & Rani, E. 2009. Organizational Justice Perceptions As Predictor Of Job Satisfaction And Organization Commitment. International Journal Of Business And Management, Vol. 4, No. 9, pp. 145-154.
Charles H Schwepker Jr , (2016), "Kepemimpinan yang melayani, keadilan distributif, dan komitmen terhadap nilai pelanggan dalam tenaga penjualan", Jurnal Pemasaran Bisnis & Industri, Vol. 31 Edisi 1 hal - Tautan permanen ke dokumen ini: http://dx.doi.org/10.1108/JBIM-07-2014-0143
Chin, W.W. (2010). How to write up and report PLS analyses. In V. Esposito Vinzi, W. W. Chin, J. Henseler, & H. Wang (Eds.), Handbook of partial least squares: Concepts, methods and applications (pp. 655-690). Heidelberg: Springer. doi: 10.1007/978-3-540-32827-8_29
Colquitt, J.A., Conlon, D.E., Wesson, M.J., Porter, C.O. and Ng, K.Y. (2001), “Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research”, Journal of Applied Psychology, Vol. 86 No. 3, pp. 425-445, doi: 10.1037//0021-9010.86.3.425.
David M. Mayer , Mary Bardes & Ronald F. Piccolo (2008) Apakah pemimpin yang melayani membantu memuaskan kebutuhan pengikut? Perspektif keadilan organisasi, European Journal of Work and Organizational Psychology, 17:2, 180-197, DOI: 10.1080/1359432070174355
Deci, EL, Connell, JP, & Ryan, RM (1989). Penentuan nasib sendiri dalam organisasi kerja. Jurnal Psikologi Terapan, 74, 580-590.
Demerouti, E., Le Blanc, P.M., Bakker, A.B., Schaufeli, W.B., & Hox, J. (2009). Present but sick: A three-wave study on job demands, presenteeism and burnout. Career Development International, 14, 50–68.
Dirks, KT, & Ferrin, DL (2002). Percaya pada kepemimpinan: Meta-analitikfitemuan dan implikasi untuk penelitian dan praktek. Jurnal Psikologi Terapan, 87, 611-628.
Erhart, MG (2004). Iklim kepemimpinan dan keadilan prosedural sebagai anteseden tingkat unit perilaku organisasi kewarganegaraan. Psikologi Personalia, 57, 61 – 94
Gardner, W. L., Avolio, B. J., Luthans, F., May, D. R., & Walumbwa, F. O., (2005). Can you see the real me? A self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, 16(3), 343–372.
Gardner, W.L., Cogliser, C.C., Davis, K.M., and Dickens, M.P., (2011), “Authentic leadership: a review of the literature and research agenda”, The Leadership Quarterly, Vol. 22 No Homans, G.C. (1958), “Social behavior as exchange”, American Journal of Sociology, Vol. 63 No. 6, pp. 597-606.
Irawan, L., & Sudarma, K. (2016). Pengaruh keadilan distributif dan keadilan prosedural pada komitmen afektif melalui kepuasan kerja. Management Analysis Journal, 5(2).
Ilies, R., Morgeson, FP, & Nahrgang, J. (2005). Kepemimpinan yang Autentik dan eudaemonic wellmenjadi: Memahami pemimpin-hasil pengikut. Kepemimpinan Triwulanan, 16, 373-394.
Jensen, SM, & Luthans, F. (2006). Pengusaha sebagai pemimpin Autentik: Dampak pada karyawan' sikap. Jurnal Pengembangan Kepemimpinan & Organisasi, 27, 646-666.
Khan, Sher.,Bashir Muhammad, Gul wahid Afridi and Imran Sarwar., (2017), “ Effect Of Authentic Leadership On Job Satisfaction And Employee Engagement”, City University Research Journal Vol.07.
Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo, 2003, perilaku }rganisasi,Edisi l, salemba Empat, Jakarta
Lawler, EE, & Hall, DT (1970). Hubungan karakteristik pekerjaan dengan keterlibatan kerja, kepuasan faksi, dan motivasi intrinsik. Jurnal Psikologi Terapan, 54, 305-312.
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi. Terjemahan, Edisi 1. Yogyakarta: CV Ardi Ofsett
Martinson, B.C., Crain, A.L., De Vries, R. and Anderson, M.S. (2010), “The importance of organizational justice in ensuring research integrity”, Journal of Empirical Research on Human Research Ethics, Vol. 5 No. 3, pp. 67-83, doi: 10.1525/jer.2010.5.3.67.
Malik, N., Dhar, RL dan Handa, SC (2016), “ Kepemimpinan Autentik dan dampaknya terhadap kreativitas staf keperawatan: survei kuesioner cross sectional perawat India dan supervisor mereka ”, Jurnal Internasional Studi Keperawatan, Jil. 63 No. 11, hlm. 28-36.
Mazutis, D., & Slawinski, N. (2008). Memimpin pembelajaran organisasi melalui dialog Autentik. Pembelajaran Manajemen, 39, 437-456.
Muhammad Majid Adeel, Hafiz Ghufran Ali Khan, Naveed Zafar, Syed Tahir Rizvi, "Kepemimpinan pasif dan hubungannya dengan keadilan organisasi: memverifikasi peran mediasi kepercayaan berbasis pengaruh", Jurnal Pengembangan Manajemen, https:// doi.org/10.1108/JMD-05-2017-0187
Neuman, W. L. (2014). Social research methods: Qualitatif and quantitative approaches. Pearson education: London
Penger Sandra Sebuah* dan Matej CerneSebuah,b SebuahDepartemen Manajemen dan Organisasi, Fakultas Ekonomi, Universitas Ljubljana, Kardeljeva pl. 17, 1000 Ljubljana, Slovenia;bPusat Keunggulan untuk Biosensor, Instrumentasi, dan Kontrol Proses, Lab Sistem Inovasi Terbuka, Velika pot 22, 5250 Solkan, Slovenia
Rahayu, A. T. (2020). PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi Empiris Pada CV. Putra Tama Jaya Temanggung) (Doctoral dissertation, Skripsi, Universitas Muhammadiyah Magelang).
Raimonda Alonderiene Modesta Majauskaite , (2016), "Gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja di institusi pendidikan tinggi", International Journal of Educational Management, Vol. 30 Edisi 1 hal. 140 – 164
Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge.2008. Perilaku Organisasi. Edisi 12 Jilid 1 dan 2. Jakarta: Salemba Empat
Rupp, D.E., Shapiro, D.L., Folger, R., Skarlicki, D.P. and Shao, R. (2017), “A critical analysis of the conceptualization and measurement of organizational justice: is it time for reassessment?”, Academy of Management Annals, Vol. 11 No. 2, pp. 919-959, doi: 10. 5465/annals.2014.0051
Schaufeli, W.B. (2017). Applying the job demands-resources model: A ‘how to’ guide to measuring and tackling work engagement and burnout. Organizational Dynamics 46, 120—132
Sekaran, Uma dan Bougie, Roger., (2013), “Research Methods for Business sixth edition”, United Kingdom : John Wiley & Sons Ltd.
Sparrowe, RT (2005). Kepemimpinan Autentik dan narasi diri.Kepemimpinan Triwulanan, 16, 419-439.
Solimun., Fernandes, Adji Rahmad Rinaldo., Nurjannah. 2017. Metode Statistika Multivariate Permodelan Persamaan Struktural (SEM), Pendekataan WarpPLS. Cetakan Kedua, UB Press, Malang.
Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, T. and Peterson, S., (2008), “Authentic leadership: development and validation of a theory-based measure”, Journal of Management, Vol. 34 No. 1, pp. 89-126.
Yuniawan, A. (2008). Pengaruh keadilan prosedural dan distributif terhadap kepuasan kerja dan komitmen afektif. Jurnal bisnis strategi, 17(1).
